截止6月25日，東方電機有限公司上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值為全年計劃的51%；完成綜合產(chǎn)量1567.94萬千瓦，為全年計劃的52%。其中：水輪發(fā)電機組為全年計劃的52%;汽輪發(fā)電機為全年計劃的53%，不僅一次在上半年同時實現(xiàn)了產(chǎn)值過半、產(chǎn)量過半以及水電產(chǎn)量過半和火電產(chǎn)量過半，而且創(chuàng)造了發(fā)電設備制造行業(yè)上半年產(chǎn)量的高紀錄。
上半年，東方電機生產(chǎn)任務高度緊張、市場交貨壓力巨大、產(chǎn)出瓶頸日漸突出、平衡協(xié)調(diào)難度極大。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，東方電機以科學有效的項目管理促進生產(chǎn)效能高推進。在生產(chǎn)組織過程中，繼續(xù)深化以項目管理模式為主的生產(chǎn)組織方式，重點提高項目團隊的執(zhí)行力，同時加強產(chǎn)出需求和產(chǎn)出能力分析，強化瓶頸資源的調(diào)度與協(xié)調(diào)，充分挖掘資源潛力，保證了產(chǎn)出能力和產(chǎn)出效率的更大化。上半年，高質(zhì)量地完成了首臺內(nèi)外機座式靈武1000MW汽發(fā)總裝型式試驗，并成功實現(xiàn)了國內(nèi)首臺內(nèi)外結(jié)構(gòu)式汽輪發(fā)電機內(nèi)定子的鐵路運輸，為其量身打造的凹底平車解決了東電大型電站項目特大件運輸難的問題。圓滿完成了白俄羅斯400MW燃機插轉(zhuǎn)子總裝試驗以及三峽地下廠房700MW水輪發(fā)電機組的生產(chǎn)制造;尤其在廣東惠來電廠轉(zhuǎn)子返廠搶修過程中，東電急用戶之所需，精心組織，在各部門全力配合下，僅用了13天時間就完成了這一萬分緊急的任務，得到用戶的高度贊揚;東方電機還十分注重產(chǎn)品成套管理，強調(diào)項目計劃的跨部門、跨分廠指導作用，按時組織完成了小灣、瀑布溝等大型水電機組的全臺成套。溪洛渡、核電等重點項目也按計劃節(jié)點有序推進。
科學有效的項目管理使得東電的生產(chǎn)組織更加趨于科學化、合理化，更加注重關(guān)鍵資源的平衡與協(xié)調(diào)，項目執(zhí)行力度得到極大加強，生產(chǎn)節(jié)奏更加穩(wěn)定，更大限度地減少了各種不利因素對生產(chǎn)組織的影響，保證了生產(chǎn)的順利執(zhí)行。
