有資料顯示,在礦山機(jī)械領(lǐng)域,我國(guó)的總體實(shí)力相比國(guó)際水平要落后15-20年?,F(xiàn)有技術(shù)多在上世紀(jì)80年代中期以后引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和與國(guó)外技術(shù)合作的情況下獲得,經(jīng)過(guò)十幾年間的消化吸收,現(xiàn)在的產(chǎn)品水準(zhǔn)多可達(dá)到上世紀(jì)90年代和當(dāng)代的國(guó)際水平。我國(guó)礦機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)礦機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不足80%,在進(jìn)口的產(chǎn)品中大、精、尖和成套性很強(qiáng)的產(chǎn)品占大多數(shù),如采煤機(jī)等。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。國(guó)產(chǎn)礦機(jī)的市場(chǎng)占有率不足,恰恰說(shuō)明了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)其實(shí)很大,國(guó)產(chǎn)礦機(jī)必須與國(guó)外企業(yè)拼技術(shù)、拼質(zhì)量、拼售后,在與“國(guó)際列強(qiáng)”的角逐中使自己成長(zhǎng)起來(lái),成熟起來(lái),在產(chǎn)品供應(yīng)和資本運(yùn)作方面做到合理搭配,讓客戶(hù)深切的感受到國(guó)產(chǎn)品牌的“實(shí)惠”只所在,不愁沒(méi)有市場(chǎng)!
在礦山機(jī)械領(lǐng)域,紅星機(jī)器已是排頭兵式的企業(yè),但是,在這個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有真正的行業(yè)龍頭出現(xiàn),這也是機(jī)遇,在當(dāng)前這樣礦山機(jī)械制造行業(yè)各企業(yè)工藝流程設(shè)計(jì)還相對(duì)薄弱的情況下,除在自身?xiàng)l件好的良好領(lǐng)域盡快組織力量進(jìn)入角色外,應(yīng)采取與國(guó)外公司和國(guó)內(nèi)良好設(shè)計(jì)院建立不同形式的聯(lián)合,包括組建集團(tuán)、聯(lián)合體、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才等辦法,至少要爭(zhēng)取到在某個(gè)工程項(xiàng)目上采取聯(lián)合設(shè)計(jì)的方法,先介入再提高,做到雙贏,與它們硬拼去投標(biāo)多半效果不好。在這樣的過(guò)程中學(xué)習(xí)借鑒,提升自己的水平,同時(shí)提升在客戶(hù)圈子里的信譽(yù)。
近幾年,紅星機(jī)器采取了吸引人才、留住人才和為人才“充電”的比較實(shí)際的措施,并得到了一定效果。有了提高礦機(jī)創(chuàng)新能力的人才,紅星機(jī)器同時(shí)意識(shí)到技術(shù)的重要性,于是建立了“礦山機(jī)器研究院”,整合了內(nèi)部和外部的所有資源,專(zhuān)注于礦山機(jī)器的技術(shù)攻堅(jiān)。紅星機(jī)器建立、補(bǔ)充和完善了優(yōu)勢(shì)良好的應(yīng)用試驗(yàn)室,進(jìn)行產(chǎn)品、制造工藝和工藝流程技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)研究。試驗(yàn)室的完善和新建應(yīng)適當(dāng)考慮高起步,立足實(shí)用,包括試驗(yàn)理論、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)規(guī)模以及控制與檢測(cè)技術(shù)等,必要時(shí)應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。
同時(shí)企業(yè)一直注重加強(qiáng)同科研單位的合作,借重科研單位的技術(shù)力量,加速產(chǎn)品的研發(fā),以及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化速率。值得注意的是,礦山企業(yè)之間要有一定的溝通協(xié)商,避免研發(fā)的過(guò)分重疊造成的資源浪費(fèi),盡快的培養(yǎng)形成自己的拳頭產(chǎn)品。
擁有提高自主創(chuàng)新意識(shí)和搶占市場(chǎng)的意識(shí),同時(shí)積極地行動(dòng)起來(lái),相信中國(guó)的礦山機(jī)器行業(yè)必將不斷的取得進(jìn)步。